同本提出协调物流（liú）管（guǎn）理会带来收益的教科书直到（dào）1961年（nián）才出野，这也部分（fèn）解释（shì）了为什（shí）么企（qǐ）业（yè）物（wù）流管理的定义被广泛接受，却仍（réng）处（chù）于（yú）萌（méng）芽状态（tài）的原因。所以，很值得对（duì）与这一课"挺抽范围和内容有（yǒu）关（guān）的一些定义进（jìn）行探讨。

物流（liú）(b曲才cs)一词（cí）在字典上的定义是：军事科学的分支，包括物资、人（rén）员和设备（bèi）的获得、维护和运输。

这（zhè）一定义将（jiāng）物流纳大军事领域。企业管理从目标和活动的（de）范畴来看，有别（bié）于，因（yīn）而（ér）过一定义并没（méi）有抓住企业物流管理的实（shí）质。美国物（wù）流管理协会（huì）(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简（jiǎn）称缸皿（mǐn）)公布的（de）定义或许能更好地描（miáo）述这一领域，CIM是物流管理者（zhě）、教（jiāo）育者、实（shí）转者的专（zhuān）业性组织（zhī），成立于1962年，是（shì）为继续（xù）教育，促（cù）进思想交（jiāo）流而设立的。它（tā）的定（dìng）义为:物流是供应链活动（dòng）的一（yī）部分，是为满（mǎn）足（zú）顾客（kè）需（xū）要（yào）对商品、服务及（jí）相关信息从产 地到消费地高效、低成本流动和储存（cún）而（ér）进行的规（guī）划、实施、控制过程。

这是个非常（cháng）好（hǎo）的定（dìng）义;表明物流管（guǎn）理所（suǒ）涉及（jí）的产品流从（cóng）产地的原（yuán）材料开始直到产品使（shǐ）用（yòng）鼻（bí），后终被抛弃的整个过程。物流管理不仅（jǐn）关（guān）注实物流，还关注于服务流，在（zài）这个领域也-有（yǒu）根多改进（jìn）的（de）机会（huì）。这个（gè）定义还（hái）暗示物流就是（shì）一个流程，提出物流的定义包（bāo）括（kuò）所有影响（xiǎng）在客（kè）户期望的时间、地点提供商品或服务的所（suǒ）有活动。同时，该定义还（hái）说明（míng）物流管理是供应链流程的一个组成部分，而并非供应链管理（lǐ）的全部。那么，什么是（shì）供应链流程（chéng），或者用更（gèng）普遍的,囊法（fǎ），什（shí）么是（shì）供应链管埋呢?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出（chū）现的（de）术语，它的核心是（shì）一体化（huà）冉清管理（lǐ），但（dàn）还包括其（qí）他方面。供应（yīng）链管（guǎn）理强调企业内部（bù）营销、物流、生产部门之间在物流话动申的相（xiàng）互作用，以及产品流（liú）通渠道申（shēn）各独（dú）立企（qǐ）业在物流活动中的相（xiàng）互（hù）作用。通过渠道成员（yuán）之间的相互协（xié）调（diào）和协作实现成本的节约或客（kè）户服务水（shuǐ）平的提高，其中某些供（gòng）应链活动可能,并不在物流（liú）管理（lǐ）者的直接控制（zhì）之下。尽管早期的定（dìng）义，如实物（wù）分拨物（wù）理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理（lǐ）(ChannelManage-"真弘)，甚至（zhì）于商品流通(Rhocmmat;cs)都可（kě）以用来描述物流管理，而且（qiě）拓宽（kuān）了物流管理的"苍畴。但这些用（yòng）语都（dōu）没有（yǒu）突破（pò）企业自身（shēn）的边界，甚（shèn）至没有突破企业内部（bù）物流部门的（de）职能。当育，零售企（qǐ）业己经（jīng）成功（gōng）地和供应商实现信息共享，且（qiě）供应商同（tóng）意维护和管理零售（shòu）商货架上的库（kù）存（cún）。渠道内（nèi）的库（kù）存和（hé）产品缺货的（de）现象（xiàng）都有所降低。制造（zào）企业按照皿模式（shì）安排生产计划，

与供应商建（jiàn）立协作关系，为双方的（de）利（lì）益（yì）降低（dī）库存。供应链和供应链管理的定义反映其范畴更神宽泛:供应（yīng）链(SupplyChan)包（bāo）含所有与产（chǎn）品流动和加工有关的活动;以及与（yǔ）之相伴（bàn）随的信息流动，从原材料 (提（tí）取)阶段一（yī）直到后用户。物料（liào）和信（xìn）息的流动（dòng）可能沿供应链顺流而下，也可能（néng）逆流而上（shàng）。

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