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杭（háng）州物流公（gōng）司的（de）物流（liú）方案策划与设计（jì）的流程

发布（bù）时间：2020-02-05 13:43:26
杭州物流公司的物（wù）流方案策划（huá）与设（shè）计的流程

杭（háng）州物流公司从物流（liú）策（cè）划实（shí）战的角度出发，需要（yào）将策划的整（zhěng）个过程分为不同环节，即物（wù）流策划的过程化，它既有助于明（míng）确（què）每一个环节主旨、内容及解决的问题，又有利于将每个环（huán）节（jiē）之间形成一个有机的（de）整体（tǐ），表现出其严密的内在逻辑（jí）性和相互之（zhī）间的关联性，以体（tǐ）现（xiàn）策划过（guò）程缜密构思和（hé）统揽全局的导向，以实现物流策划预期的各（gè）项目标。

归纳各（gè）类物流策划（huá）过（guò）程的一般要素，并结（jié）合物流（liú）领域策划（huá）实践的（de）过程化的具体表（biǎo）现（xiàn），物（wù）流策划的（de）一（yī）般过（guò）程主要包括（kuò）如下几个方面的程序。

一、设定问题与（yǔ）目标

杭州物流公司的物流策划是一项目的性很强的活动。任（rèn）何（hé）一类物流（liú）策划方案的产生，无不是针对组织（zhī）的某个问题（或项目）和某种（zhǒng）特定的目标（biāo）而言。所以（yǐ），物流（liú）策划的第一必（bì）要程序就是设（shè）定（dìng）问题和（hé）目标。设（shè）定清晰而（ér）准确的目标，它是整（zhěng）个（gè）物流策划活动解决某个问题的（de）必要前提（tí），也是通过策划最终取（qǔ）得（dé）效果的（de）基础（chǔ）条件，更（gèng）是评价策划方案和（hé）评（píng）估（gū）实施（shī）结果的重要依据。

二、策划环境分析

所谓“策划环（huán）境”，就（jiù）是指策（cè）划实施时，将会产（chǎn）生什么影响（xiǎng），或对有关组织的社会（huì）状况会受到什么影响等（děng）的考虑。对策划环境进行分（fèn）析，是确立目标后（hòu）又一个策划的必要（yào）程序。策划（huá）环境分析（xī）对于策划过程的重要性可用（yòng）一个形象的比（bǐ）喻来说明，策（cè）划环境（jìng）就像策划这条鱼将要放进的（de）池子的整体状况（kuàng）。如果池子的（de）食物总是充（chōng）足的话，这条鱼（yú）不很强壮，但它也能够（gòu）生存下去。如果（guǒ）不管池子（zǐ）里（lǐ）是泥水还是盐水，就随便将鱼放进去，那么它（tā）死定了。放“鱼（yú）”之前，根据“池子”状况决（jué）定放不（bú）放“鱼”，放什么“鱼”，是至关重（chóng）要的。

三（sān）、斟酌课题、创意与构想

杭州物流公司（sī）在对策（cè）划（huá）环（huán）境分析之后，紧接着就（jiù）是进入策划（huá）的核心阶段，即（jí）产生构想阶（jiē）段。这一阶段也是最能体现策划者创造性的关键阶段。

策划人（rén）首先要确定（dìng）的大致方向，也就（jiù）是在地基上完成钢筋的骨架。这个（gè）骨架是（shì）否稳固，依赖于地基（jī）的（de）牢固（gù）程度。也就是说，策划的（de）大（dà）致方向是围绕设定的目（mù）标与问题，结合环境要素而（ér）确定的。能否准确（què）发现问题、设定目（mù）标，决定了（le）策划方向（xiàng）的准确性。

确定大体方向后，就该是策划人（rén）的（de）卓越创造力发挥作（zuò）用的时候了。策（cè）划人找到了解决（jué）问题、达到目标（biāo）的关键所在（zài），并（bìng）逐步（bù）确立了大致的抽象性概念。最后将这一（yī）抽象性概念（niàn）附着于（yú）某个实体上，这样，策划（huá）的核（hé）心---构想就（jiù）初见轮廓（kuò）了。之（zhī）后，构想在（zài）策划（huá）人头脑中进一步清晰，进一步形成，并（bìng）最终发展成为一个完整的构想。

四、制定行动计划、日程安排（pái）

制作行动计划（huá）是策划构思的细化过程。在大致（zhì）确定了该做什么、该（gāi）怎样做之后，下一步的工作就是确定何（hé）时、何地干什么，需要（yào）什么人、哪（nǎ）个组织的（de）协助与（yǔ）监督（dū），需要准备（bèi）何种设备、物资（zī），具体预算是多少（shǎo）等。这（zhè）些都属于制定具体（tǐ）计划与日程（chéng）安排的内容。

具（jù）体行（háng）动（dòng）计（jì）划的设定（dìng）使构思变成详细的计划，从而使策划人头脑中的“想（xiǎng）法（fǎ）”变成具（jù）体的、可行的方案，制定计（jì）划和日程表是一（yī）项（xiàng）工作量很大的工（gōng）作，也（yě）是一项极具科学（xué）性、严密性（xìng）的（de）工作。特别是预算的准确性，很能反映策划人员的水平与工作的细致程度。一项策（cè）划的具体计划安排越详尽，预算越准确（què），就越（yuè）具（jù）有（yǒu）现实（shí）的可行性，从而越具（jù）有说（shuō）服力。

杭州物流公（gōng）司从物流策（cè）划（huá）实战的角度出发，需要将策（cè）划的（de）整个过程分为不（bú）同（tóng）环（huán）节，即物流策划的过程化，它既有助于（yú）明（míng）确每一个（gè）环节（jiē）主旨、内容及（jí）解决（jué）的问题（tí），又有利于将每个环节之间（jiān）形成一个有机的整（zhěng）体（tǐ），表（biǎo）现出其严密的内（nèi）在逻辑性和相互之（zhī）间的关联性，以（yǐ）体现策划（huá）过程缜密构思和统（tǒng）揽全局的导向，以实（shí）现物流（liú）策划（huá）预期（qī）的各项目标。

归纳各类物流策划过程的一般要素，并结合物流领（lǐng）域策划实践的（de）过程（chéng）化的具体表（biǎo）现，物（wù）流策划的一般过程（chéng）主要包括如（rú）下几个（gè）方面的程序（xù）。

一、设定（dìng）问题（tí）与目（mù）标

杭州物流公司的物流策划是一项目的性很强的活动。任何一类物流策（cè）划方案（àn）的（de）产（chǎn）生，无（wú）不是针对（duì）组织（zhī）的某个问题（tí）（或项目）和某（mǒu）种（zhǒng）特定的（de）目（mù）标（biāo）而（ér）言（yán）。所以，物流策划的第一必（bì）要程序就是设定问题和目标（biāo）。设定（dìng）清晰（xī）而准确的目标，它是整个物流策划活动（dòng）解决某个问（wèn）题的必要前提，也是通过策（cè）划最（zuì）终取（qǔ）得效果的基础条件，更是评价策划方案（àn）和评（píng）估实（shí）施结果的重（chóng）要（yào）依据。

二、策划环境分析

所谓（wèi）“策划环境”，就是指策划实施时，将会（huì）产（chǎn）生（shēng）什么（me）影响，或对有关组织的社会状（zhuàng）况会（huì）受到什么影（yǐng）响（xiǎng）等的考（kǎo）虑（lǜ）。对策划环境（jìng）进行分（fèn）析，是（shì）确（què）立目（mù）标后又一个策划的必要程序。策划环境（jìng）分（fèn）析（xī）对于策划过程的（de）重要性可用一个形象的比喻来说明，策划环境就（jiù）像策（cè）划这条鱼将要放进的池（chí）子的整体状况。如果池子的食物（wù）总是充（chōng）足（zú）的话，这条鱼不很强壮，但它也能（néng）够生存下去。如果不管池子里是泥水还是盐水，就随便将鱼放（fàng）进去，那么它死（sǐ）定了。放“鱼”之（zhī）前，根据“池子”状况决定放（fàng）不放“鱼”，放什么（me）“鱼”，是至关重要的。

三（sān）、斟酌课题、创意（yì）与构想

杭州物流公司在对策划（huá）环境分析之后（hòu），紧接着就是（shì）进入策划的核（hé）心阶段，即产生构想阶段。这一（yī）阶段也是（shì）最能体现策划者创造性（xìng）的关键（jiàn）阶段。

策划人首先要确定的大致（zhì）方向，也就是在地基上完成（chéng）钢筋（jīn）的（de）骨架（jià）。这个骨架是（shì）否稳固，依赖（lài）于地基的牢固程度。也就是说，策划（huá）的大致方向是围绕设定的目标与（yǔ）问（wèn）题（tí），结合环境要素而确（què）定（dìng）的。能否准确（què）发现问题、设定目（mù）标，决定了策（cè）划方（fāng）向（xiàng）的准确性。

确定大体方向后，就（jiù）该是策划人的卓越（yuè）创造力发挥（huī）作用的时（shí）候了。策划人找到了解决问（wèn）题、达到目标的关键所在，并逐步确立了大致的（de）抽象性概（gài）念。最后（hòu）将这（zhè）一抽（chōu）象性概念附着于某个实体上（shàng），这样，策划的核心---构想就初见轮廓了。之后，构（gòu）想在策划人头（tóu）脑中进一步清晰，进（jìn）一步形成，并最终发展成为（wéi）一个完整的构想。

四、制定行（háng）动计划、日程（chéng）安排（pái）

制作行动计划是策划构思的（de）细化过（guò）程。在大（dà）致确定（dìng）了该做什么、该怎样做之（zhī）后，下一步的工作就是确（què）定何时、何地干什么，需要什么人、哪个组织的协（xié）助与监督，需要准备何种（zhǒng）设备（bèi）、物资（zī），具（jù）体预算是多少（shǎo）等。这些（xiē）都（dōu）属于（yú）制（zhì）定（dìng）具体计划与日程安（ān）排（pái）的内容。

具体行动计划的设定使构（gòu）思变成详细的（de）计划，从而使策划（huá）人头脑中的“想法”变成具体的（de）、可行的方案，制定计划和日程表是一项（xiàng）工作量很大的工作，也是一项极具科学性、严密性（xìng）的工作（zuò）。特别是预算的（de）准确性，很能反映（yìng）策划（huá）人员的水平（píng）与工作的（de）细致程度。一项策（cè）划（huá）的具体计划安排越（yuè）详尽，预（yù）算（suàn）越准确，就越具有现实的可行性，从而（ér）越具有说服力（lì）。