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未来的物(wù)流(liú)企业的盈(yíng)利模式究(jiū)竟该向什么方向(xiàng)转型呢(ne)?


发布时间:2020-03-05 11:01:21

未来的物流企(qǐ)业的(de)盈利模式(shì)究(jiū)竟该向什么(me)方向转(zhuǎn)型呢(ne)?

未来互联网(wǎng)时代的物流企业,究竟靠什(shí)么赚钱?这是当(dāng)前诸多转型中的(de)传统物流企业管理层正困惑(huò)的问题。互联网让(ràng)物(wù)流商业交易扁平化(huà)、价格透(tòu)明化、运营可视化、管理移动化(huà)。如果你的企业还是(shì)靠空间租赁差价和(hé)运力服务(wù)的差价获利,应该思考即将面临(lín)的危机(jī)了。


那么,未(wèi)来的(de)物流企业的盈利模式究竟(jìng)该向什么方向转型呢?最近和全国城市配(pèi)送(sòng)的多位老(lǎo)总、各大物流平台企业的高层有(yǒu)各(gè)种深度交流,今天(tiān)我就把未(wèi)来中国(guó)物流赚钱(qián)方式做一个全面的梳(shū)理,希望对正在转型中的物流企业(yè)高层有(yǒu)所启发。


一、商(shāng)业模式变(biàn)革(gé)获利:共享经济(jì)+平台链接,从输出后服务赚钱:


传统的物流(liú)服务进入微利时代,在共享经(jīng)济的(de)新趋势下,新型商业模(mó)式出现(xiàn),特(tè)别是打(dǎ)造平(píng)台的链接(jiē),然后输出后服务(wù)模(mó)式(shì)获得(dé)盈利模(mó)式(shì)。正所谓(wèi)“羊毛出在猪身上,狗买单(dān)”的模式。目前看(kàn),诸多新型的物流平台企业,都是出于冒进的现(xiàn)状,用户数没有起来,粘度没有激(jī)活,很(hěn)难(nán)实现...目前有一些不错的企业(yè)值得大(dà)家去(qù)学习借鉴。


例如(rú):G7模(mó)式、福佑(yòu)卡车模式(shì)。


二、增值服务赚钱:提供流通过程中的各(gè)种资(zī)源的链接、加工、拆零、组合等(děng)增(zēng)值服务获(huò)利(lì):


物流运营过程中的增值服务是一种不错的(de)方(fāng)式,比如生鲜农产品(pǐn)物流(liú)中,冷藏包装的整合应用、产(chǎn)品的(de)拆零包装,这是(shì)一(yī)种不错的(de)盈(yíng)利途径。


例如:九曳冷链物流的运营模式(shì)。


三、价值链的重构赚钱:通过集约、整合、重构价值链(liàn)获得(dé)利(lì)润(rùn):


整包的3PL越来越难做了,原因是全渠道模式(shì)下,没有一家(jiā)3PL能通(tōng)吃(chī)一个品(pǐn)牌的(de)物流运营。在(zài)这(zhè)个趋势下,供应链的运营(yíng)环节的集约化是不(bú)错的盈利方式,早期的集约是(shì)专线、城(chéng)市落地配(pèi)就是(shì)一种(zhǒng)集约。目前(qián)的新型的公(gōng)路港模式、最后一公里共(gòng)享经济模式、社(shè)区O2O+物流整合模式(shì),都是迎合这(zhè)样的趋势。


例如:天地汇模式、城市社区(qū)云仓模式、最后一公(gōng)里服务站熊猫快收模式。


四(sì)、大数据服务赚钱:最后一公里物(wù)流(liú)是直接面对客(kè)户的重要链接入(rù)口,沉(chén)淀着消费大(dà)数据(jù),用户需求画像:


最后一公里,物流(liú)未必是盈(yíng)利的方(fāng)式,但(dàn)最后一公(gōng)里通过物流能够获得用户需求画(huà)像(xiàng),可以和用户建立强关系,可以积累大数据。不仅仅(jǐn)是最后一公(gōng)里物流,阿里菜鸟的大数据(jù)的沉淀,也是未来的核心盈利模式。


例如:菜(cài)鸟未来的大(dà)数据盈利模式、最后一(yī)公(gōng)里O2O平台的盈利(lì)模式


五、供应链(liàn)金融赚(zuàn)钱:传统的供应链金(jīn)融是库存质押(含流动库存)的商业价值,未来是消费供(gòng)应链金融(róng):


传统的供应(yīng)链金(jīn)融是静态(tài)或动态的库存(cún)的金融模式,未来是消费金融的时代,谁(shuí)在最后一公里获得(dé)消费者的交易(yì)数(shù)据,将成为消(xiāo)费金融(róng)的主要入口。这(zhè)将(jiāng)是未来商业投资的核心:


例如:物流(liú)+消费金融的是未(wèi)来的(de)趋势,但现(xiàn)在尚未有(yǒu)这样的(de)模式(shì)。


六、融资租赁赚(zuàn)钱:金融服务输出,通(tōng)过运营服(fú)务获得利润


在(zài)物(wù)流领(lǐng)域的金融服务是(shì)未来的(de)主(zhǔ)体,特别(bié)是资产的融资租(zū)赁的输出,会获得巨大的盈利的技术(shù),这与当前(qián)互联网的共享(xiǎng)经济有着密切相关。


未来互联网(wǎng)时(shí)代的物流企业,究竟靠什(shí)么赚钱(qián)?这(zhè)是当前诸(zhū)多(duō)转型中(zhōng)的传(chuán)统物流企业管理层正困惑的问题。互联网(wǎng)让物流商业交易扁平化(huà)、价格(gé)透明化(huà)、运营可(kě)视(shì)化(huà)、管理移动化。如果你的(de)企业还是靠空(kōng)间租赁(lìn)差价和运力服务的差价获利,应该思考即将面临的危机了。


那么,未来的物流(liú)企业的盈利(lì)模式(shì)究竟该向什(shí)么方向转型呢?最近和全国城市(shì)配送的多位老总(zǒng)、各大(dà)物(wù)流平台企业的高层有各种(zhǒng)深度交流,今天我就把未(wèi)来中(zhōng)国物流赚钱方式(shì)做(zuò)一个全面(miàn)的梳理,希望对正(zhèng)在转型中的物流企业高层有(yǒu)所启发。


一、商业模式变革获利:共享经济+平台链接,从输出后服务赚钱:


传统的物流服务(wù)进入微利时代,在共(gòng)享(xiǎng)经(jīng)济的(de)新趋势下,新型商业模(mó)式出现,特别是打造平(píng)台的链(liàn)接,然后(hòu)输出后服务模式(shì)获得盈利模(mó)式。正所谓“羊毛出(chū)在猪身上,狗买单(dān)”的模式。目前看(kàn),诸多新型的物流平台企业,都是出于冒进(jìn)的现状(zhuàng),用户数没(méi)有起来,粘度没(méi)有激活,很难实现(xiàn)...目前有一些(xiē)不错的企(qǐ)业值(zhí)得大家去学(xué)习借(jiè)鉴。


例如:G7模式(shì)、福佑卡车模式。


二、增值服务(wù)赚钱:提(tí)供流通(tōng)过程中的各种资源的链(liàn)接、加工、拆(chāi)零、组合等增值服务获利:


物流运营(yíng)过程(chéng)中(zhōng)的增值服(fú)务(wù)是(shì)一种不(bú)错的方式,比如生(shēng)鲜(xiān)农产品物流中,冷藏包装的整合应用、产(chǎn)品的拆(chāi)零包装,这是一种不(bú)错的(de)盈利途(tú)径。


例如:九(jiǔ)曳冷链物流的运营(yíng)模式。


三、价值链的重构赚(zuàn)钱:通过集约、整(zhěng)合、重构价值链(liàn)获得利润:


整包的3PL越(yuè)来越难做了,原因是全渠道模式(shì)下,没(méi)有一家3PL能通(tōng)吃一个品牌的物(wù)流运(yùn)营。在这个(gè)趋势下,供应链(liàn)的运营环(huán)节(jiē)的集约(yuē)化是不错的盈利方式,早期(qī)的集约是专(zhuān)线、城市落地配(pèi)就(jiù)是一(yī)种集约。目前的新(xīn)型的公路港模式(shì)、最(zuì)后一公里共(gòng)享经济模式(shì)、社区O2O+物流整(zhěng)合模(mó)式,都是迎合这样的趋势。


例如:天(tiān)地汇模式、城市社(shè)区云仓(cāng)模式、最后(hòu)一公里服(fú)务站熊猫快收模式。


四、大数据(jù)服(fú)务赚钱:最后一公(gōng)里物流是直接面对(duì)客(kè)户的重(chóng)要(yào)链(liàn)接入口(kǒu),沉淀着消费大数据,用(yòng)户需求画像:


最后一公里,物流未必是盈利的方式,但最后一公(gōng)里通过物流(liú)能够(gòu)获得用户需(xū)求画像(xiàng),可以和用户建立强关系,可以(yǐ)积累(lèi)大数据。不仅仅是最(zuì)后一(yī)公(gōng)里物流(liú),阿里(lǐ)菜鸟(niǎo)的大数据(jù)的沉淀,也是未来的(de)核心盈利模式。


例(lì)如(rú):菜鸟未来的大数据(jù)盈利(lì)模式、最(zuì)后一公里O2O平台(tái)的盈(yíng)利模式


五、供应链金融(róng)赚钱:传统的(de)供应链金(jīn)融是库存质押(含(hán)流动库存)的商业价值,未来(lái)是消费供应(yīng)链金融:


传统的供应链金(jīn)融(róng)是静态或动态的库存的金融模式,未来是(shì)消费金(jīn)融的时代,谁在最(zuì)后一公里获得消费者的交易数据,将(jiāng)成为消费金(jīn)融的主要入(rù)口。这将是(shì)未来(lái)商(shāng)业投资的核心:


例如:物流+消费(fèi)金融的是未来的趋(qū)势,但现在尚未有这样的模式。


六、融资(zī)租赁赚钱:金融服务输出,通过运(yùn)营(yíng)服务获(huò)得利润


在物流(liú)领域的金融服务(wù)是(shì)未来的主体,特(tè)别是资产的融资租赁(lìn)的输出,会获得巨(jù)大的盈利的技术,这与当前互联网的共享经济有着密切相关。


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