仓储（chǔ）是供应链中的一个重要环节，对（duì）于（yú）电（diàn）商来（lái）说的要做（zuò）好电商仓储（chǔ），才能配套整个（gè）电商产业，根据杭州物流公司多（duō）年从事仓储业务，发（fā）现（xiàn）无论仓（cāng）储（chǔ）的位置（zhì）、大小、布局（jú），都会影（yǐng）响到整个仓储，一（yī）旦（dàn）仓（cāng）储（chǔ）出（chū）现问（wèn）题整个电（diàn）商（shāng）供应链也会出现问题。我们总（zǒng）结了（le）以下四点，可以（yǐ）有（yǒu）效（xiào）做（zuò）好电商仓储所遇（yù）到的问题。

1.入（rù）库异常：商（shāng）家下属各（gè）供应商丶（diǎn）工厂（chǎng）入（rù）仓质量丶数（shù）量和时间无法管控，导（dǎo）致（zhì）入仓从源头（tóu）上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配（pèi）合好，就会增加仓库收货作（zuò）业（yè）难度和成本，这些（xiē）成本都（dōu）会转移到电商企（qǐ）业自身，如（rú）收丶发货延迟。

2.超卖：电商行（háng）业和传统销售行业相比，效率高（gāo）丶速（sù）度快。一个爆款（kuǎn）出现，瞬时会有大量（liàng）的订单出现。因为前后台（tái）库存数据不一致（zhì）导致订单超卖（mài）。

3.出库与结算环节的纠纷：电商的这（zhè）种“快”往往会让仓库作业处于非常（cháng）被动的地步——快（kuài）速入仓，以便尽快发（fā）货，快速发货，以便客户体（tǐ）验好（hǎo）。卖的不（bú）好的话，快速退仓，以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快（kuài）”，让仓内来不及对库（kù）存进行细致的管理和反馈，导致在退仓的时（shí）候有（yǒu）纠纷。这种纠纷会（huì）耗费双方（fāng）业务和结算人员大量的（de）精力去举证丶（diǎn）判责，严重的（de）会影响（xiǎng）到双方（fāng）的（de）合作。

4.滞仓费计（jì）算：一般情况下（xià），滞仓费会遵循先（xiān）进先出的原则，跟进商品滞仓天数（shù）去计（jì）算（suàn）滞仓费，但滞仓费的计算是基于一（yī）个准确（què）的库存（cún）数量的（de）。如果库存（cún）数量错（cuò）误，滞仓费也就会产生各种（zhǒng）纠纷。

上述问题的出（chū）现，归根（gēn）到底是（shì）“库存（cún）管理”的问题。电商仓储与仓库的库存管理可以使用日事清的（de）日志管理功能，按需求创建不同的工作小组（zǔ），实时更新各类的商品信息（xī）（如入库、出（chū）库、库（kù）存量），应该站在“联动”的角度看，确保（bǎo）过（guò）程和结果都（dōu）是准确的。  

仓（cāng）储是根据地，早（zǎo）期实力有限，没（méi）有办（bàn）法租（zū）赁专业仓储（chǔ）是正常的。但随着（zhe）实力的发展，稍（shāo）有变化，租（zū）赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐（zhú）步（bù）实现的计划（huá）。无论电商企业选择什（shí）么位（wèi）置，电商仓储都应该做好规（guī）划和设计（jì），合理利用仓储的每一寸空间。计划（huá）产品堆放，搬运通道，各品牌区（qū）域划分，仓储（chǔ）装（zhuāng）卸（xiè）位置，不销售产品（pǐn）堆放位置，制造（zào）商促销产品位置。考虑人员的（de）装（zhuāng）卸、进入仓储的方（fāng）便和货（huò）物（wù）的临时（shí）储存。使用仓储中的空间（jiān）并将其标准化。

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