根（gēn）据有（yǒu）关（guān）专家分析，从全世界范围看，对于一个典型企业，一般采购成（chéng）本（包（bāo）括原材（cái）料、零部（bù）件）占销售额的（de）60%，工资（zī）和福利占20%，管理（lǐ）费用占15%，利润占5%。可见，采购供应链管理是（shì）企（qǐ）业核心竞争力的重要一部（bù）分（fèn）内容。那么，在如今越（yuè）来越激烈的（de）竞争中，企业如何才能（néng）发（fā）挥好供（gòng）应（yīng）链管理这一重要手段，在实施供（gòng）应链管理中又需要（yào）注意哪些关键问题呢？今天，小编就带大家梳理一下（xià）物流供（gòng）应链管理（lǐ）需（xū）要注意的7个因素：

　　一、配送网络的重构（gòu）

　　配（pèi）送网络重构是指采用一个或几个制造工（gōng）厂生产的产品来（lái）服务一组或几组在地理位置上分散（sàn）的（de）渠（qú）道商时，当原（yuán）有（yǒu）的需（xū）求（qiú）模式发生改（gǎi）变或外在（zài）条件发生（shēng）变化后引（yǐn）起（qǐ）的需要（yào）对配送网络（luò）进行的调（diào）整。这可能由于现有的几（jǐ）个（gè）仓（cāng）库租赁合同（tóng）的终止（zhǐ）或渠道商（shāng）的数量发（fā）生增减变（biàn）化等原因引（yǐn）起。

　　二、配送（sòng）方案（àn）问题

　　在供应链管理中配送方案也非常关键。采用直接（jiē）转（zhuǎn）运（yùn）方案、经典配（pèi）送方案还是直接（jiē）运（yùn）输方案？需要多少个转运（yùn）点？哪种方案更适合供应链（liàn）中大多数的节点企业？这些（xiē）都是供应（yīng）链管理在考虑配送方案问题时需要（yào）考虑的。所谓直（zhí）接转运方案就是指（zhǐ）在这个中终端渠道由（yóu）中央仓库供应货物，中央仓库充（chōng）当供（gòng）应过程的调（diào）节者和来自外部供应商（shāng）的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而（ér）经典（diǎn）配送（sòng）则是在中央仓库（kù）中保（bǎo）留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把（bǎ）货物直接从供应商运往（wǎng）目的地的（de）一种配送方案。

　　三、供（gòng）应链集成与战略伙伴

　　由于供应链本（běn）身（shēn）的动态性以及不同节点（diǎn）企（qǐ）业间存（cún）在着（zhe）相互（hù）冲突（tū）的目标（biāo），因此对（duì）供应链（liàn）进行集成（chéng）是相当（dāng）困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的（de），而（ér）且它（tā）能（néng）够对节（jiē）点（diǎn）企业（yè）的销售（shòu）业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链（liàn）的关键是什么呢？信息共享与作业（yè）计（jì）划！显然，什么信息应该（gāi）共享，如何共享，信息如（rú）何影响供应链的设计（jì）和作业；在不同（tóng）节点企业间实施什么层次的集成，可以（yǐ）实施哪些类型的合作战（zhàn）略等就成了最为（wéi）关键的问题。

四、库（kù）存（cún）控制问题

　　库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多（duō）少库存（cún）？终端渠道的（de）订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值（zhí）？终端渠道（dào）应该（gāi）采用多（duō）大的库存周转率（lǜ）？终端渠道（dào）的目标在于决定在什么点上（shàng）再订购一批产品，以及为了最小化库（kù）存订（dìng）购和保（bǎo）管成（chéng）本，应订多少产品等。

　　五（wǔ）、产品（pǐn）设计的创新（xīn）

　　大家（jiā）都（dōu）知道，有效的产品设计在供应链管（guǎn）理中（zhōng）起着多方面的关键（jiàn）作用。那么什（shí）么时候值得对产品（pǐn）进行设计来减少物流成本（běn）或缩短供（gòng）应链的周期，产品设计（jì）是否可以弥（mí）补顾客需求（qiú）的不（bú）确定性（xìng），为（wéi）了利（lì）用新（xīn）产品设计，对供应链应该做（zuò）什么样（yàng）的修（xiū）改等这（zhè）些问题就非常重要（yào）。

　　六、信息技术和决策支持系统

　　信（xìn）息技术（shù）是促（cù）成（chéng）有效供应链管理的关键（jiàn）因素。供应链管理的基本问（wèn）题在（zài）于应该传（chuán）递（dì）什么数据？如何进（jìn）行数据（jù）的（de）分（fèn）析（xī）和利用？Internet的影响是什么（me）？电子商（shāng）务的（de）作用是什（shí）么？信息技术和决策支持系统能否作为企业（yè）获得市场竞（jìng）争优势的主要工具？

　　七、顾客价值的衡（héng）量

　　顾客价值（zhí）是衡量一个企（qǐ）业对于其（qí）顾客的贡献大小（xiǎo）的指（zhǐ）标，这一（yī）指标是根据企（qǐ）业提供的全部货（huò）物、服（fú）务以（yǐ）及无形影响来衡量的。最近几年来这个指标已经（jīng）取代了（le）质量和顾客（kè）满意度等指标。

　　综上（shàng）所述供应（yīng）链管理将（jiāng）是未来企业的核心（xīn）竞争力（lì）。所以物流企业要做好（hǎo）这些才能在满足顾客（kè）需，通过综（zōng）合（hé）合理（lǐ）资源分配，形成（chéng）成（chéng）本优势。综（zōng）合考虑产业变化及供应链管（guǎn）理带（dài）来的竞争优势。