制定具体的、具体的、具有可操作（zuò）性的工（gōng）作范围。工作（zuò）范围即（jí）物流服（fú）务要求明（míng）细，它对服务（wù）的环节、作业方法、作业时（shí）刻、服务费用等细节做出清晰的规（guī）则，工作范围的制定是物流外（wài）包最重要（yào）的一个环节，它是决议物流（liú）外包（bāo）胜（shèng）败的要害要素之一。

    帮忙第三（sān）方物流服务（wù）供货商知道企业。视（shì）第三方物流（liú）服务供货商的人员为内部人员，一般（bān）需（xū）要与（yǔ）第三方物流服（fú）务供货商分（fèn）享公司的事务计划，让他了解（jiě）公司的方（fāng）针及使命，由（yóu）于关（guān）于（yú）一个对企业一窍不通（tōng）的人来说，你很难要求他（tā）能有杰出（chū）的体现。

    树（shù）立抵（dǐ）触处理计划。与第三方物流服务供货商的合（hé）作联系并不总是一（yī）往（wǎng）无前的，其实若互相的观点能适切的表达（dá），公司将从中获益（yì）良多，所认为防止抵触的发（fā）作，事前就（jiù）应该规划（huá）出（chū）当抵（dǐ）触（chù）发作时两边怎么处（chù）理的计划，一旦有一方的（de）需求（qiú）不能得到（dào）满意时，即可加以（yǐ）引证（zhèng）并藉之（zhī）改善互相的（de）联系（xì）。

    不（bú）断进行（háng）调（diào）整。商场（chǎng）便是战（zhàn）场，局势千变万化（huà），所以（yǐ）外包后，仍要亲身观察和监督，由于（yú）唯有亲身看到，才知道问（wèn）题所在，才干及时得到纠正。

    坚持弹性。物流外包的项目应该是渐（jiàn）渐扩展的（de），要留意到第三（sān）方物流服务供货商所能供给服（fú）务（wù）的宽度，让其坚持必定（dìng）的弹性，以最灵敏的方法（fǎ）为公（gōng）司（sī）供给最佳的服务（wù）。

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