同本（běn）提出协调物流管理会带来收益的教科（kē）书直到1961年才出野，这（zhè）也部分解释（shì）了为什么企业物流管（guǎn）理的定义被广（guǎng）泛（fàn）接（jiē）受（shòu），却仍处于萌芽状（zhuàng）态（tài）的原（yuán）因。所以，很值（zhí）得对与这一（yī）课"挺抽（chōu）范围和内容（róng）有关的一些（xiē）定义进行探讨。

物流（liú）(b曲才cs)一词（cí）在（zài）字典上的定义是：军事科学的分支，包括物资、人员和设备（bèi）的获得（dé）、维护和运输。

这一定（dìng）义将（jiāng）物流纳大军事领域。企业管理从目标和活（huó）动的范畴（chóu）来看，有（yǒu）别于，因（yīn）而过一（yī）定义（yì）并没有抓住企（qǐ）业物流管理的实质。美（měi）国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简（jiǎn）称缸皿)公布的定义或（huò）许能更好地描述（shù）这一领域，CIM是物（wù）流（liú）管理者、教育者（zhě）、实转者（zhě）的（de）专业性组（zǔ）织，成（chéng）立于1962年，是为继（jì）续（xù）教（jiāo）育，促进思想交流而设立的。它的定义（yì）为:物流是供应链（liàn）活（huó）动的（de）一（yī）部（bù）分，是（shì）为满足顾客（kè）需（xū）要对商品、服务及相关信息从产 地到消费地高效、低成本（běn）流动和储存而进行的规划、实施、控制过程。

这是个（gè）非常好的定义（yì）;表明物（wù）流管理所涉及的产品流从（cóng）产地的原材料开（kāi）始（shǐ）直到（dào）产（chǎn）品使用鼻（bí），后（hòu）终被（bèi）抛弃的整个过程（chéng）。物流管理不仅关注实物流（liú），还关注于服务流，在这个领域也-有根多改进的（de）机会。这个定（dìng）义还暗示物（wù）流就是一个流（liú）程，提出物流的（de）定义包括所有影响在客户期望的时间、地点提供商品或服务的所有活动。同时，该定义还说明物流管理是（shì）供应链流程的一个（gè）组成部分，而并非（fēi）供应链管理（lǐ）的全部。那么（me），什么（me）是供应（yīng）链流程，或者用（yòng）更普遍的,囊法，什（shí）么是供应链管埋呢?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年（nián）来出现的（de）术语，它的（de）核心是一体化（huà）冉清（qīng）管理，但（dàn）还（hái）包括其他方（fāng）面。供应链管理强调企（qǐ）业内部营销、物流、生（shēng）产部门之间在物流话动申的相互（hù）作用，以（yǐ）及（jí）产品流通（tōng）渠（qú）道申各独立企业在物流活动中的相互作用。通（tōng）过（guò）渠道（dào）成员之间的相互协（xié）调和协作（zuò）实现成本的节约（yuē）或（huò）客户（hù）服务水平的提高（gāo），其中某些供应链活动可能,并不（bú）在（zài）物流管理者的（de）直接控制（zhì）之（zhī）下（xià）。尽管（guǎn）早期的（de）定（dìng）义，如（rú）实物（wù）分拨（bō）物（wù）理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠（qú）道管理（lǐ）(ChannelManage-"真弘)，甚至（zhì）于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以（yǐ）用来描（miáo）述物（wù）流（liú）管理（lǐ），而且拓宽了物流管理的（de）"苍畴。但这些用语（yǔ）都（dōu）没有突破企业自身的边界，甚（shèn）至没（méi）有突破企业内（nèi）部物流部门的职能。当育，零售企业己（jǐ）经成（chéng）功（gōng）地和供应商（shāng）实现信息（xī）共享，且供应商同意（yì）维护和管理（lǐ）零售商货架上的库存。渠道内（nèi）的库存和（hé）产（chǎn）品缺（quē）货的现象都有所降低。制造企业按照皿模式安（ān）排生产计划，

与供应商建立协作关系，为双方的利益降低库存。供应链和供应链（liàn）管理（lǐ）的定（dìng）义反映其范畴更神宽泛:供应（yīng）链(SupplyChan)包含所有与（yǔ）产品流（liú）动和加工（gōng）有关的活（huó）动（dòng）;以（yǐ）及与之相伴（bàn）随的信（xìn）息流动（dòng），从原材料 (提（tí）取)阶段一（yī）直到后用户。物（wù）料和信息的流动可（kě）能（néng）沿供应链（liàn）顺流而下（xià），也可能逆流而上。

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