制定具体的、具体（tǐ）的、具有（yǒu）可操（cāo）作（zuò）性（xìng）的（de）工作范围。工作范围即物（wù）流（liú）服务要求明细，它对服务的（de）环节、作业方（fāng）法、作业时刻、服务费用等（děng）细节做出（chū）清晰的规则，工（gōng）作（zuò）范围的制定是物流（liú）外（wài）包（bāo）最重要的一个环节，它是决议物流外包胜（shèng）败的要害要素之一。

    帮忙第三方物流服务供货商知（zhī）道企业。视第三方物流服（fú）务供货商的人员为内部（bù）人员，一般需要（yào）与第三方（fāng）物流服务（wù）供货商（shāng）分（fèn）享公（gōng）司的事务计划，让他了（le）解（jiě）公司的（de）方针及使命，由于关于一个对企业一窍（qiào）不通的人（rén）来说，你很难要求（qiú）他（tā）能有杰出的（de）体现。

    树立抵触（chù）处（chù）理计（jì）划。与（yǔ）第（dì）三方物流服务供货商的合作联系并不总是一往无前（qián）的，其实若互相的观点能适（shì）切（qiē）的表达（dá），公司将从中获益良多，所（suǒ）认为防止（zhǐ）抵触的发作，事前就（jiù）应（yīng）该（gāi）规划出（chū）当抵触发（fā）作时两边怎么处（chù）理的计划，一旦有一方的需求不能得到满意时，即可加以引证并藉之改善互相的联系（xì）。

    不断进行（háng）调（diào）整。商（shāng）场便是战场，局势千变万化，所以外包（bāo）后，仍（réng）要亲身观察和监（jiān）督，由于唯有（yǒu）亲身（shēn）看到，才（cái）知道问题所在，才干及时得（dé）到纠（jiū）正。

    坚（jiān）持（chí）弹（dàn）性。物流外（wài）包的项（xiàng）目应该是渐渐（jiàn）扩展的，要（yào）留意（yì）到第三方物流服务（wù）供货商所能供（gòng）给服务的宽（kuān）度，让其坚持必（bì）定的弹性，以最灵敏的方法为公司供给最（zuì）佳的服务。

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