同本提出协调物流管理会带来收益的（de）教（jiāo）科书（shū）直到1961年才出野，这也部分（fèn）解释了（le）为什么企业物流管理的定义被（bèi）广泛接受，却仍处于萌芽状态（tài）的原（yuán）因。所以，很值得（dé）对与这一课（kè）"挺抽范围和内容有关（guān）的一些定义进（jìn）行（háng）探讨（tǎo）。

物流（liú）(b曲才cs)一（yī）词在字典上（shàng）的定义是：军事科学（xué）的分（fèn）支，包括物资、人员和设（shè）备的获得、维护和运输（shū）。

这一（yī）定（dìng）义将物流纳大军事（shì）领域。企业管理从目（mù）标（biāo）和活（huó）动的范畴来（lái）看，有（yǒu）别于，因而（ér）过一（yī）定义并没有抓住企业物流管理（lǐ）的实质。美国物（wù）流（liú）管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭（míng）e-L鼻，简称（chēng）缸皿)公布的定义或（huò）许能更（gèng）好地描述这一领域，CIM是物流管理（lǐ）者、教育者、实转者的专业性组织，成立（lì）于1962年，是为继续教育，促进思想交流而设立的（de）。它的（de）定（dìng）义为:物流是供应链活（huó）动的（de）一部分，是（shì）为（wéi）满足顾客需要（yào）对商品、服（fú）务及相关信息从（cóng）产 地（dì）到消费（fèi）地高效、低成本（běn）流动和（hé）储存而进行的规划、实施、控制过程。

这是个非常好（hǎo）的定义;表明物（wù）流（liú）管理（lǐ）所（suǒ）涉及（jí）的产品流从产地（dì）的原材料开（kāi）始直到产品使用鼻（bí），后终被抛弃的整个过程。物（wù）流（liú）管理不（bú）仅关注（zhù）实物流，还（hái）关注于服务流，在这个（gè）领域也-有（yǒu）根（gēn）多改（gǎi）进的机会。这个定（dìng）义还暗示物流（liú）就是一个流程，提出物流的定义包括（kuò）所有（yǒu）影响在客户（hù）期（qī）望的时（shí）间（jiān）、地点（diǎn）提供商品（pǐn）或服务的所有活动（dòng）。同时，该定（dìng）义还说（shuō）明物流管理是供应（yīng）链流程的一个组（zǔ）成部（bù）分，而（ér）并非供应链（liàn）管理的（de）全（quán）部。那么，什（shí）么（me）是供应链流程，或者用更（gèng）普遍的（de）,囊法，什么（me）是（shì）供应链管埋呢?

供应（yīng）链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现的术语，它的核心是一体（tǐ）化冉清管理（lǐ），但还包括其他方（fāng）面。供应链管理（lǐ）强调（diào）企业内部营销、物（wù）流、生产部门之间在物流话动申的相互作用，以及产品流通渠道申（shēn）各（gè）独立企业在物流活动中的相（xiàng）互作用。通过（guò）渠道成员之间的相互协（xié）调和协（xié）作实现成本的节约或客户服务水平的（de）提（tí）高，其中某些供应（yīng）链活动可能,并不在物流管理者（zhě）的直接（jiē）控制（zhì）之下（xià）。尽管早（zǎo）期（qī）的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研（yán）乱Logstcs)、渠（qú）道管（guǎn）理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以（yǐ）用来描述物流管理，而且拓宽（kuān）了物流管理的"苍畴（chóu）。但这些（xiē）用语都没有突（tū）破企业自身（shēn）的边界（jiè），甚（shèn）至（zhì）没有突破企业（yè）内部物流部门的职能。当育，零（líng）售企业（yè）己经（jīng）成功地（dì）和（hé）供应商实现信息（xī）共享，且供（gòng）应（yīng）商同意维护和管理零售商货架（jià）上的库存。渠（qú）道内（nèi）的库存和产品缺货的现象都有所降（jiàng）低（dī）。制造企业（yè）按照皿模式安排生产计划，

与供应商建立（lì）协作关系，为双方（fāng）的利益降低库存。供应链（liàn）和供应链管理的（de）定（dìng）义反（fǎn）映（yìng）其范畴（chóu）更神宽泛:供应链(SupplyChan)包（bāo）含（hán）所有与产品流（liú）动和（hé）加（jiā）工（gōng）有（yǒu）关（guān）的活动;以及与之相伴随的信息流动，从原（yuán）材料 (提取)阶段一直到后用户（hù）。物（wù）料和信息的流（liú）动可能（néng）沿供应链顺流而下，也（yě）可能逆流（liú）而上。

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