仓储是供应链中的一个重要环节（jiē），对于电商来说的（de）要（yào）做好（hǎo）电商仓（cāng）储（chǔ），才能（néng）配套（tào）整（zhěng）个电（diàn）商产业，根据杭州（zhōu）物流公司多年从事仓储业务（wù），发（fā）现无论（lùn）仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个（gè）仓储，一旦仓储出（chū）现问题（tí）整个电商供应链也会出（chū）现（xiàn）问题。我（wǒ）们总结了以下四点，可以有（yǒu）效做好电商仓储所遇到的问题。

1.入库（kù）异常：商家下属（shǔ）各供（gòng）应商丶（diǎn）工厂入仓（cāng）质量丶（diǎn）数量（liàng）和时间无法管（guǎn）控，导致入仓从（cóng）源头上就出问题。如果在入仓环（huán）节供应商和厂（chǎng）家（jiā）没配合好（hǎo），就会增加仓（cāng）库收货作（zuò）业难度和成本，这些成本（běn）都会转移到电商企业自身（shēn），如收丶发货延迟。

2.超卖：电商行业和传统（tǒng）销（xiāo）售行业相比，效（xiào）率高丶速度快。一个（gè）爆款出现，瞬时会有大量（liàng）的订单出现。因为前后台库存数（shù）据不（bú）一致导致订单超卖。

3.出库与结算环节的纠纷：电商的这（zhè）种“快”往往（wǎng）会（huì）让仓库作业处于非（fēi）常被（bèi）动的地步——快速入（rù）仓，以便（biàn）尽快发货，快速发货，以便客户体验（yàn）好。卖的不好的话，快速（sù）退仓，以便（biàn）尽快寻找其他销货（huò）渠道。因（yīn）为这种“快”，让仓内来不及对（duì）库存进行（háng）细（xì）致的（de）管理和（hé）反（fǎn）馈，导致在退仓的时（shí）候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结（jié）算人员（yuán）大（dà）量（liàng）的精力（lì）去举证丶判责，严重的（de）会影响（xiǎng）到双方（fāng）的合（hé）作。

4.滞仓费计算：一（yī）般情（qíng）况（kuàng）下，滞仓费会遵循先进（jìn）先出的原则，跟（gēn）进商品（pǐn）滞仓天数去计（jì）算滞仓费，但滞仓费（fèi）的计算（suàn）是基（jī）于（yú）一个准确的库（kù）存数量的。如果（guǒ）库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷（fēn）。

上述问题的出现，归根到（dào）底是“库存（cún）管理”的问题。电商仓储（chǔ）与仓库的库（kù）存管理可以使（shǐ）用日事（shì）清的（de）日志管理功能，按需求创建不同的工作小组，实时（shí）更新各类的商品信息（如入库、出库、库存（cún）量），应该（gāi）站在（zài）“联动”的角（jiǎo）度看，确（què）保过程和结果都是（shì）准确（què）的。  

仓储（chǔ）是根（gēn）据地，早期实力（lì）有限（xiàn），没（méi）有办法租赁专业仓储是（shì）正常的（de）。但随着实力的发展（zhǎn），稍有变化，租赁专（zhuān）业第三方仓储（chǔ），甚至建立自己的仓（cāng）储，是一个逐步（bù）实现的（de）计划。无论电商（shāng）企业选择什么位置，电（diàn）商仓储都（dōu）应该做好规（guī）划（huá）和设（shè）计（jì），合（hé）理利用仓储的每一寸空间。计（jì）划产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位（wèi）置，制（zhì）造商促销产（chǎn）品位置。考虑人员（yuán）的装（zhuāng）卸、进入仓（cāng）储的方便（biàn）和（hé）货（huò）物（wù）的临时储存。使用仓储中的空间（jiān）并将其标准化。

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